La tercera generación de BI da un nuevo enfoque de la forma en que se genera valor a partir de los datos
Fue en esta época del año pasado cuando comenzamos a definir la visión para la 3ra generación de BI y análisis. Nuestra idea era simple, que la transformación basada en datos requería un nuevo enfoque democratizado de la forma en que generamos valor a partir de nuestros datos. Posteriormente, en septiembre, publicamos nuestro documento técnico que explicaba cómo la democratización de los datos, la inteligencia aumentada y los análisis integrados en todas partes son los requisitos previos para ir más allá de los enfoques centralizados y luego descentralizados que existían antes.
Casi un año después, esas ideas ahora son más un hecho que una visión de futuro y representan la realidad del mundo basado en datos que ocupamos. Hay tres razones por las que creo que esto es cierto. Primero está la entrega sobresaliente de Qlik de la tecnología habilitadora. El segundo es el consumo de esta tecnología por parte de nuestros clientes. Tercero es lo que está sucediendo en el mercado que nos rodea.
Me referiré a los dos primeros al volver a nuestro evento global de clientes en mayo. En la nota clave del producto, nuestro equipo describió cómo Qlik ha cumplido no solo con cada uno de los requisitos previos de la tercera generación de pilares, sino también cómo lo hemos respaldado con un enfoque arquitectónico que permite una verdadera plataforma multi-nube. Nuestra integración de Attunity, ahora una división de Qlik, junto con nuestros activos de datos existentes permite una plataforma de integración de datos que hace que la democratización de los datos no solo sea posible, sino que también sea fácilmente alcanzable para nuestros clientes. Nuestro enfoque único para la inteligencia aumentada ahora también está representado en capacidades muy reales disponibles en general en Qlik Sense, probadas por algunas de las demostraciones más atractivas que he visto en una conferencia de análisis. Finalmente, nuestra innovación con nuestra plataforma permite nuestra capacidad de liderar en la nube y permite a los clientes crear y ejecutar análisis para cualquier caso de uso, donde quieran o estén obligados a hacerlo. En cada caso, mostramos cómo estas innovaciones clave están impulsando la transformación para nuestros clientes en este momento.
Sin embargo, es lo que ahora está sucediendo en el mercado que nos rodea lo que lo hace aún más pertinente. La evolución de la analítica ha sido impulsada por muchas cosas. Quizás la más importante hasta hoy fue la serie de adquisiciones de 2007 por parte de IBM, SAP y Oracle que acabaron con la inteligencia empresarial de primera generación. Si bien hubo, y quizás siempre habrá algún atractivo para el comprador para un enfoque de proveedor único, esas adquisiciones primero sirvieron como una admisión de que lo que había sucedido antes había fallado. Posteriormente, los posibles compradores votaron con sus pies y la segunda generación, mucho más análisis en comparación con la inteligencia empresarial centrada en informes, impulsó el crecimiento de Qlik y otras plataformas modernas.
Todas las cosas buenas llegan a su fin, incluso ahora, como predijimos la segunda generación de BI. Esta vez son las grandes plataformas en la nube las que están dando el golpe decisivo, ya que utilizan el análisis como una forma de consolidar la propiedad de los datos del cliente. Al igual que el enfoque de pila única anterior, es probable que este enfoque no logre entregar el valor que los clientes esperan. El acaparamiento de datos y el bloqueo en la nube finalmente serán inaceptables por razones de costo y cumplimiento. La integración y explotación de las sinergias sofocarán la comunidad y la innovación. En Qlik solo podemos ser responsables de nuestro propio destino. La analítica democratizada de tercera generación representa cómo nosotros, con una nube independiente y una arquitectura independiente de datos, continuaremos brindando el valor y los resultados comerciales que esperan nuestros clientes. Lo que estamos presenciando en esta ronda de consolidación de 2019 solo acelera la importancia de esta estrategia. Nuestra visión para la tercera generación de análisis ahora parece aún más adecuada, más oportuna y, desde un punto de vista personal, más satisfactoria. Solo recuerda, lo escuchaste aquí primero.
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